Coaching
Sie können alles schaffen!
Beim Coaching geht es meist um die Lösung eines aktuellen Konfliktes und die Aufarbeitung einer Beziehungsdynamik, die zunehmend komplizierter bzw. problematischer wird durch Förderung vorhandener Kompetenzen und Ressourcen.
Coaching ist ein auf Ihr aktuelles und individuelles Bedürfnis zugeschnittenes Beratungs- und Unterstützungsangebot mit thematischer und zeitlicher Begrenzung. Das Coaching richtet sich speziell dann an Sie, wenn Sie Führungskraft sind, Projektverantwortung tragen und mit Fragen konfrontiert sind, die Sie nicht ohne weiteres aus eigener Kraft lösen können. Coaching bewirkt eine unmittelbare Stärkung und Entwicklung der individuellen Persönlichkeit. Wissensvermittlung und Methoden zur Steigerung von persönlichen und sozialen Kompetenzen dienen dabei als Ergänzung -- also: Zurückeroberung von Ressourcen!
Ich verstehe mich bei diesem freiwilligen psychologischen Wachstumsprozess als Coach, Klärungshelfer und feedbackgebenden Spiegel. Desweiteren als Impulsgeber für Fragen zur individuellen Lebensgestaltung und zum privaten und beruflichen Selbst- und Beziehungsmanagement.
Ziele von Coaching
- Förderungen und Erhaltung Ihrer Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit in schwierigen oder belastenden Arbeitssituationen.
- Erweiterung Ihrer Führungskompetenz, Erhöhung der Problemlösungs- und Konfliktfähigkeit
- Burnout-Prävention: Raum zur Regeneration durch intensive Reflexion
- Meine Rollen sind dabei sehr vielfältig: mal bin ich Begleiter, mal Katalysator, mal Antreiber. Getragen von einer wertschätzenden Grundhaltung kann dies auch mal heissen, Sie am Kragen zu packen und wachzurütteln.
Mögliche Schwerpunkte eines Coachings:
- Erarbeitung eines guten Platzes in der Organisation und Deutung von Hinweisen auf informelle Beziehungsverhältnisse und -strukturen (Koalitionen, Konkurrenz, Ablehnung, Ausbeutung, Machtmissbrauch, Sündenbockdynamik)
- Bedeutung von "Leitung" neben der fachlichen Qualifikation und Erarbeitung von Entwicklungs- und Veränderungsfeldern für Führungskräfte
- Vorbereitung und Hilfestellung bei anstehenden Entscheidungen
- Verbesserung der Kommunikationsstruktur durch Arbeit an der eigenen
- persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenz
- Darstellung von verschiedenen Szenarien des Annäherungsprozesses in der Zielbildung
- Generierung neuer Ideen und Impulse mit kreativen Methoden
- Begleitung bei der Auswahl neuer Mitarbeiter/innen
- Begleitung bei der Kündigung von Mitarbeiter/innen
- Konfliktcoaching bei Auseinandersetzungen im Team und unter Mitarbeitern
- Übermittlung schwieriger Botschaften im unternehmerischen Bereich (Kündigungen, Massenentlassungen, schlechte Nachrichten über den Zustand des Unternehmens, u.a.) und im klinischen Bereich (speziell für Ärzte bei Tod, Krankheit, problematischen Diagnosen, Behinderung, u.a.)